我公司日(rì)籍專家豐田徹男撰寫的題爲"舉全員(yuán)之力,推精益生(shēng)産,強企業體(tǐ)質"的文章(zhāng)在信質報上刊登.

原文如(rú)下：

    繞線車間改善進展5月有餘.期間,信質、瑞鈴擰成一股力,以該車間爲起點推行精益生(shēng)産,真抓實幹,成效顯著.借此,我非常感謝信質各位同仁給予的信任與支持.

    "立足精益生(shēng)産,改善作(zuò)業方式,強化企業體(tǐ)質",這是瑞鈴多年(nián)來(lái)孜孜不倦的追求."強化體(tǐ)質"簡言之,就(jiù)是"明确生(shēng)産流程,立足TPS基本思想,杜絕浪費,提高生(shēng)産效率".這不單是生(shēng)産部門(mén)的課題,更是公司全體(tǐ)的目标.

沒有一帆風(fēng)順的改革

    誠然,任何改革都(dōu)不是一帆風(fēng)順的！推行精益生(shēng)産勢必在一定程度上改變原有的作(zuò)業環境,對工(gōng)人(rén)的作(zuò)業方式提出了更高的要求,例如(rú)站(zhàn)立作(zuò)業和多工(gōng)序作(zuò)業等.因此,員(yuán)工(gōng)抱有抵觸情緒也在情理(lǐ)之中.然而,改善是爲了最大效益地利用人(rén)力資源,絕非提高工(gōng)人(rén)勞動強度.在日(rì)本,我也遇到過同樣的問(wèn)題,但(dàn)如(rú)能加強溝通,問(wèn)題也會迎刃而解.

    當改善逐步推廣開來(lái),人(rén)們的不滿将在改善所産生(shēng)的成效中消失.而正是曾經的不滿,幫助改革者發現了問(wèn)題,并且找到了革新的智慧.

将生(shēng)産周期縮短(duǎn)到極限

    推行改善的一大重點在于"将生(shēng)産周期縮短(duǎn)到極限".從(cóng)經營來(lái)看(kàn),它關注盡早回收原材料和人(rén)工(gōng)成本；在生(shēng)産車間,則體(tǐ)現爲如(rú)何以較少的資源投入獲得(de)更高的效益産出.

    縮短(duǎn)生(shēng)産周期作(zuò)爲改善的切入點,要求工(gōng)序集約、流暢化,盡可(kě)能減少工(gōng)序内外的"物"；同時,嚴格遵守作(zuò)業标準,積極解決各種新問(wèn)題.

    當我們深入到沒有實施精益生(shēng)産的一些工(gōng)廠(chǎng)時,就(jiù)會發現車間、倉庫等場所庫存堆積現象嚴重,且大多數員(yuán)工(gōng)處于點狀作(zuò)業的狀态,這就(jiù)大大削弱了企業的競争優勢.分(fēn)析來(lái)看(kàn),生(shēng)産周期長的主要原因在于"物"多,"物"越多,對于生(shēng)産的異常現象就(jiù)越不敏感,越無法準确判斷,進而,生(shēng)産活動減緩,4S水平下降,車間的精神面貌也搞不活.

    生(shēng)産周期改善必不可(kě)少的是"以JIT生(shēng)産爲基礎,明确生(shēng)産流程,徹底目視化管理(lǐ)"."目視化管理(lǐ)"包含了"管理(lǐ)标準正常-異常,一目了然"的體(tǐ)制和道具兩方面,"目視化管理(lǐ)"的實施幫助改革者明确問(wèn)題點推行改善.例如(rú),物流上可(kě)設置工(gōng)序内店(diàn)面,确定庫存基準,庫存情況一清二楚；生(shēng)産線可(kě)采用看(kàn)闆管理(lǐ)投産順序、數量,生(shēng)産進度可(kě)視化；用好标準作(zuò)業票,通過徹底落實标準作(zuò)業來(lái)構建一個輕而易舉就(jiù)能發現問(wèn)題點的生(shēng)産系統.繞線車間各生(shēng)産線頭所設置的生(shēng)産管理(lǐ)闆就(jiù)是生(shēng)産線QCD目視化絕佳的例子.

    若能建立一個"減少生(shēng)産現場的‘物',實行JIT生(shēng)産,将生(shēng)産活動限制在最少且必要的數量内"的生(shēng)産體(tǐ)制,我想生(shēng)産車間勢必變得(de)張弛有度,所有問(wèn)題也将浮出水面.員(yuán)工(gōng)有了緊迫感,明确了需要改善的内容,工(gōng)廠(chǎng)體(tǐ)質也必将得(de)到強化.

改善貴在堅持

    改善任重道遠(yuǎn),需要人(rén)才和改善力.日(rì)本的經驗是推廣"自(zì)主研修",即由各部門(mén)成員(yuán)組成的團隊,在短(duǎn)期内集中就(jiù)每月确定的課題實施改善,而生(shēng)管、品管、保全等相(xiàng)關部門(mén)則要全力配合.如(rú)此一來(lái),小組成員(yuán)通過親身(shēn)參與、自(zì)我啓發增強了獨立改善的能力.改善不是要求他(tā)人(rén)做事(shì),而是自(zì)我實踐,從(cóng)這點來(lái)說(shuō),信質未來(lái)需要培養更多具備改善能力的人(rén)才來(lái)助推企業的發展.

    需要特别強調的是,一時的改善不難,難的是持之以恒.有些公司在半年(nián)或一年(nián)後倒退回去(qù),主要原因就(jiù)在于缺乏改善的連貫和持續性.

    "改善需要執行力",隻有上下團結一緻推行精益生(shēng)産,我們才能看(kàn)到期待的效果.最後,讓我們一起用不服輸的态度和幹勁朝着共同的目标邁進！