2015年(nián)3月25日(rì)中午11點整,浙江康萊寶體(tǐ)育用品股份有限公司（下文簡稱康萊寶公司）精益生(shēng)産項目啓動大會在康萊寶公司四樓多媒體(tǐ)教室廳勝利召開,瑞鈴企管代表及康萊寶公司成員(yuán)出席相(xiàng)關會議(yì).會議(yì)邀請(qǐng)瑞鈴企管日(rì)本專家"豐田徹男"進行特别指導.公司董事(shì)長張超先生(shēng)爲總裝一部及總裝二部頒發"精益生(shēng)産樣闆區責任牌"并作(zuò)出重要指示.

（啓動會勝利召開）

（小組成員(yuán)合影(yǐng)） 

 此次大會由康萊寶公司董事(shì)長助理(lǐ)兼生(shēng)産總監羅承升先生(shēng)主持.啓動會上,羅承升先生(shēng)首先介紹了要有目的的進行改善,徹底追求理(lǐ)想狀态,貫徹現地、現物、現認主義,問(wèn) [5次爲什麽] 去(qù)尋求真正原因,各種想法是源于行動中,改善中巧而慢(màn)不如(rú)拙而快(kuài),作(zuò)業改善比設備改善更要徹底的實施,一定要确保安全及品質的精益改善八大原則.同時也強調了此次精益生(shēng)産小組的組織機(jī)構及崗位職責.董事(shì)長爲總裝一部及二部頒發了樣闆區責任牌.

總經理(lǐ)龔澤林先生(shēng)帶領小組成員(yuán)宣讀(dú)承諾書(shū)并簽名.

  随後,日(rì)本籍專家"豐田徹男"老師(shī)對精益生(shēng)産項目進行指導！

    專家描述了豐田生(shēng)産方式的基本思想,JIT、自(zì)働化、同步化,同時講叙了企業生(shēng)産周期,豐田先生(shēng)說(shuō)：一個企業的生(shēng)産周期不僅僅是時間,它更是企業的利潤、效益；豐田先生(shēng)還(hái)提到,前一天參觀了公司現場,發現公司5S做得(de)糟糕,也強調了5S的重要性等.

董事(shì)長作(zuò)出重要指示

    董事(shì)長首先在大會上介紹了"漳州抖視企業管理有限公司"的權威性,其次強調了精益生(shēng)産對企業的重要性,也表達了對精益生(shēng)産變革的決心,導入先進的理(lǐ)念、技術(shù)、流程、管理(lǐ)來(lái)改善企業的生(shēng)産周期、生(shēng)産流程、品質提升及減少庫存來(lái)提高企業生(shēng)産效率；同時也強調公司的現場.最後；随着一首《陽光(guāng)總在風(fēng)雨(yǔ)後》的過程裡(lǐ)中标志着浙江康萊寶體(tǐ)育用品股份有限公司"精益生(shēng)産項目啓動大會"在公司勝利召開,也标志着康萊寶将要進入一個新的裡(lǐ)程碑,企業在路(lù)上蛻殼的同時,這曆程或許痛苦,但(dàn)結果是美麗的.我們的成績将會是大家最期待的報答.