自(zì)7月4日(rì)台州日(rì)報頭版大篇幅報道我公司的精益生(shēng)産成效後,12月12日(rì),精益生(shēng)産又一次被提到風(fēng)口浪尖成爲焦點.題爲"在微利取代暴利,消費者主權取代生(shēng)産者主權時,沒有競争力的企業将會感受到生(shēng)存的極度艱難,民(mín)建會員(yuán)建議(yì)——推行精益生(shēng)産改革企業内部管理(lǐ)"的頭條新聞猶如(rú)一顆重磅炸彈來(lái)襲,威懾四方.作(zuò)爲各級政協委員(yuán)、黨政領導幹部、知識界人(rén)士和成功民(mín)營企業家們的喜愛讀(dú)物,享有"有識之士的聲音,有識之士的報紙"美譽的聯誼報發表了該文章(zhāng).

    該篇報道中通過對我省企業存在的諸多問(wèn)題的剖析,得(de)出一個嚴峻的結論：微利取代暴利,消費者主權取代生(shēng)産者主權,買方取代賣方時,沒有競争力的企業将會感受到生(shēng)存的極度艱難,尤其是經曆了這次金融危機(jī)後,企業普遍感受到了前所未有的經營壓力……精益生(shēng)産在此時此刻盡顯其魅力：通過杜絕浪費,不斷改善質量、生(shēng)産率,降低成本,通過生(shēng)産線的單元管理(lǐ),促成團隊形成和企業整體(tǐ)素質的提高,使得(de)自(zì)我完善的體(tǐ)制得(de)以建立.民(mín)建會員(yuán)王敏興還(hái)強調地提出了其先見(jiàn)：做好精益生(shēng)産是企業内部管理(lǐ)的一次革命,要革命恐怕就(jiù)得(de)準備犧牲和流血,需要企業高層領導首先帶頭改變思維觀念. 

    該篇報道還(hái)重點引用了我公司所長陶學定的建議(yì)作(zuò)爲結束."企業從(cóng)最接近用戶的區域開始推行精益生(shēng)産,能取得(de)事(shì)半功倍的效果.在制造業中,即從(cóng)勞動力最密集的裝配部門(mén)開始,通過改善作(zuò)業方式,能在場地利用、人(rén)員(yuán)減少、庫存周轉、質量提高、顧客反饋等方面産生(shēng)十分(fēn)明顯的效果,再通過對關鍵問(wèn)題的确立、剖析,有針對性地改善工(gōng)裝、有目的性地購(gòu)買設備,也會在工(gōng)人(rén)們的思想中樹(shù)立起精益企業的"形象",從(cóng)而更快(kuài)地推動精益化進程."

    讓精益生(shēng)産助企業新生(shēng)、強生(shēng)！