數字化道場
培育數字化環境下生(shēng)産效能型企業中基層管理(lǐ)執行團隊。
瑞鈴數字化道場隻做一件(jiàn)事(shì)：
幫助企業培養“一開始就(jiù)做對”型人(rén)才，把員(yuán)工(gōng)快(kuài)速培育成有才能 的人(rén)，并把才能應用于生(shēng)産實踐中。找到一條符合企業自(zì)身(shēn)的高效率生(shēng) 産系統，而不是盲目自(zì)動化、數字化！
實訓道場介紹：
瑞鈴數字化道場位于浙大台州研究院科(kē)技創新樓 2 号樓 2 樓，面積約 1000 平 方，設有模拟立庫 MES，IRP，目視化看(kàn)闆，AGV 小車，安全重物墜落體(tǐ)感設備， 安全觸觸電模拟體(tǐ)感設備，安全感應電體(tǐ)感設備，自(zì)動化球閥裝配線，單機(jī)球閥裝 配線，精益裝配線，普通裝配線，6 軸機(jī)械手，視覺檢測設備，閥體(tǐ)工(gōng)裝，kalakuli 貨架等設備，物料系統控制機(jī)器人(rén)搬運，實現真實工(gōng)廠(chǎng)場景，以精益爲基礎助力企 業培育數字化中基層管理(lǐ)人(rén)才。
實訓優勢：
獨特的系統性：本精益人(rén)才育成系統，經過 40 多位國(guó)内業界專家、瑞鈴企管精益 專家團隊和多位日(rì)本精益專家的共同研究、起草、修訂，以豐田管理(lǐ)模式爲課程基 礎，融合、萃取适合時下中國(guó)民(mín)營制造業的中基層管理(lǐ)優點，系統性設立數字化精 益人(rén)才培育實訓基地。以訓練營實訓爲主線，提升企業中基層主管勝任力爲核心, 從(cóng) 業務認識、業務賦能、業績成長3 方面入手，通過 5 大模塊，9 個課題，系統培訓 +現場應用+業績突破，全維度全體(tǐ)系培育生(shēng)産效能型中基層企業管理(lǐ)執行團隊及 團隊主管。
知行合一
切實體(tǐ)現知識與技能融合的精益人(rén)才觀
人(rén)才育成
以人(rén)才育成教育爲核心
思想認知
從(cóng)思想認知到現場應用到監督管理(lǐ)到标準固化再到持續改善發展規律設計(jì)培訓課程
技能掌控
以現場實操爲起點結合專業技能的培養
知識開拓
全面系統地呈現企業生(shēng)産、管理(lǐ)、運營的整體(tǐ)流程
實訓特色：
“教”實戰技師(shī)：瑞鈴實戰型精益咨詢師(shī)與數字化系統規劃大咖授課，專業實戰咨 詢師(shī)跟蹤實踐産線業績突破；
“訓”道場培訓：理(lǐ)論指導+精益技法實操 +真實工(gōng)廠(chǎng)場景（實際産品生(shēng)産）案例 操作(zuò)+大量的工(gōng)廠(chǎng)信息化變革實際案例啓發；
實訓核心：
基于現場的“未來(lái)工(gōng)廠(chǎng)制造場景”+“人(rén)”兩個展開。“未來(lái)工(gōng)廠(chǎng)”是 基礎，是平台，“人(rén)”是關鍵，也是根本。通過對“未來(lái)工(gōng)廠(chǎng)制造場景”的解剖與實踐，幫助學員(yuán)理(lǐ)解精益，掌握未來(lái)數字化工(gōng)廠(chǎng)的核心知識和技能。又通過對“人(rén)”的高績效團隊打造，自(zì)我的内心解剖，從(cóng)内而外的破殼重生(shēng)，達成企業從(cóng)傳統走向數字化工(gōng)廠(chǎng)的精益之路(lù)。
實訓時長：
分(fēn)模塊 3-90 天。
實訓對象：
企業中基層主管、企業儲備幹部、職技校(xiào)畢業生(shēng)、退役軍人(rén)等。
實訓方式：
實訓由理(lǐ)論授課+道場實戰+課外作(zuò)業+企業輔導相(xiàng)結合，通過實戰訓練，幫助學員(yuán)掌握精益理(lǐ)論+精益實戰+精益範式，結合未來(lái)數字化工(gōng)廠(chǎng)的模拟場景道場和對應工(gōng)作(zuò)崗位的管理(lǐ)能力提升實操，進行系統性實訓。道場實訓中，學員(yuán)需要在實踐企業的真實産線上達到 QCD的業績突破，業績的突破和改善案例的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實訓費的 10倍，甚至超過 100倍。同時瑞鈴企管專業咨詢師(shī)實時跟進、輔導、解答、教授學員(yuán)在企業實踐中遇到的難點問(wèn)題，多種方法激勵學員(yuán)參與，并通過後期跟蹤、業績産出、改善驗收等，多方位強化學習吸收效果。
全國(guó)服務熱(rè)線：
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