8月3日(rì)上午,譽隆科(kē)技精益生(shēng)産二期項目簽約儀式暨啓動大會順利召開.從(cóng)品質、注塑、物流計(jì)劃、車架、模具5個小組進行全廠(chǎng)展開,董事(shì)長在會上頒發各小組任命及18年(nián)目标：①品質不良下降20%；②塑件(jiàn)成品庫存下降20%；③車架廠(chǎng)、注塑廠(chǎng)效率提升10%；各小組組長帶領團隊授命并發言表态.

瑞鈴企管董事(shì)長何老師(shī)做了精彩發言,品質體(tǐ)制在譽隆紮根,強化管理(lǐ)體(tǐ)制,從(cóng)"管"的層層裂變講解: 爲管,要管,能管,善管,針對在管理(lǐ)體(tǐ)制、生(shēng)産體(tǐ)制、品質體(tǐ)制的不足,要做不同階段的目标設定,明确管理(lǐ)職責的擔當應具備的主動力、職責力、行動力,搭建譽隆公司的人(rén)才梯隊.

總經理(lǐ)周正軍充分(fēn)肯定了一期精益項目的成果,并對精益二期項目提出了更高的要求,希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)解放(fàng)思想、革新觀念；堅定精益理(lǐ)念、齊心協力完成精益二期目标.

董事(shì)長周正富結合電動車行業發展趨勢及公司未來(lái)的戰略發展方向,提出了三個方面的要求：一、引進新理(lǐ)念,引領革新,向精益發展轉型；二、轉變思想、要有空杯心态并加強團隊合作(zuò)；三、遵循目标爲導向,創實在效益,實現組織和個人(rén)同步成長,最後譽隆科(kē)技精益生(shēng)産啓動會在集體(tǐ)合影(yǐng)下圓滿落幕.