爲了降低成本、提高效率，用最少的投入實現最大的效益并提升行業的競争優勢，尤其是甯波家聯第一期精益生(shēng)産項目中取得(de)的可(kě)喜成果，高層領導決定讓精益生(shēng)産的理(lǐ)念在甯波家聯各事(shì)業部遍地生(shēng)花。

于2019年(nián)3月27日(rì)下午，甯波家聯二期精益項目澥浦廠(chǎng)區項目啓動大會正式召開。由公司董事(shì)長、澥浦廠(chǎng)區總經理(lǐ)、瑞鈴企管甯波辦事(shì)處主任楊波老師(shī)、駐廠(chǎng)顧問(wèn)陳翠英老師(shī)出席會議(yì)，各部門(mén)主管級以上管理(lǐ)人(rén)員(yuán)共計(jì)40餘人(rén)出席會議(yì)。

會中，首先由生(shēng)産副總李想爲大家介紹澥浦廠(chǎng)區導入精益生(shēng)産的目的、并宣布精益推進組織架構、改善目标、運行規則，讓每一個小組成員(yuán)都(dōu)了解各自(zì)在精益項目中承擔什麽角色？ 我們爲何而來(lái)？我們要往哪裡(lǐ)去(qù)？

爲确保項目有序進行，精益組織架構分(fēn)爲三部分(fēn)：分(fēn)别爲項目組、執行組、課題組，由董事(shì)長助理(lǐ)胡王康宣布精益成員(yuán)任命，并邀請(qǐng)謝總、李總爲他(tā)們頒發任命書(shū)。

圖二：孟珊珊（右一）、許彩翔（右二）、馮振（右四）、胡家翔（右五）

圖三：桂明炬（左一）樓學軍（左二）江海東（左三）劉玉春（左四）

然後，由瑞鈴企管甯波辦事(shì)處主任楊波老師(shī)闡述瑞鈴在項目中的角色和定位，并期望大家對精益的目标有新的理(lǐ)解，不僅僅是指标上的達成

然後，由瑞鈴企管甯波辦事(shì)處主任楊波老師(shī)闡述瑞鈴在項目中的角色和定位，并期望大家對精益的目标有新的理(lǐ)解，不僅僅是指标上的達成：

給企業送寶，不僅僅是講課，更多的是現場實踐

給現場管理(lǐ)解決問(wèn)題，而不是添加麻煩

給員(yuán)工(gōng)帶來(lái)福利，工(gōng)作(zuò)變得(de)更加輕松，工(gōng)資增長

高層參與，傾聽員(yuán)工(gōng)的聲音，管理(lǐ)層多嘗試、多參與

團隊人(rén)才的培養，甯願10000人(rén)走一步，也好過1個人(rén)走10000步

接着，由澥浦廠(chǎng)區總經理(lǐ)謝建友對精益項目啓動大會發表講話(huà)：

◆精益生(shēng)産，精益求精很重要，感謝王總信任，将精益生(shēng)産項目引入澥浦廠(chǎng)區；

◆對瑞鈴老師(shī)的期望：1）毫無保留的把專業知識分(fēn)享給我們;

                                2）監督我們項目中的推進狀況，遇到困難可(kě)直接找我；

                                3）項目推進的過程中遇到問(wèn)題及時解惑，提供支持。

◆對我們成員(yuán)的要求：1）要主動的學習，要有危機(jī)感；

                                2）要學以緻用，應用到日(rì)常工(gōng)作(zuò)實踐中；

                                3）保持持續，越做越好。

最後，由家聯科(kē)技董事(shì)長王董對精益項目啓動大會作(zuò)總結：

◆對精益生(shēng)産的認識：我們2018年(nián)推進了一年(nián)，看(kàn)到了大家的變化、精益生(shēng)産确實很好；

◆對瑞鈴老師(shī)的印象：我們對他(tā)們精益的專業、工(gōng)作(zuò)的态度、敬業的精神是非常服的，兩位老師(shī)非常優秀，很有責任感，而且工(gōng)作(zuò)都(dōu)是高質量的完成，大家要好好學習。

◆對大家的期望：

1.以認真的态度去(qù)高質量完成每件(jiàn)事(shì)，不要敷衍了事(shì)；

2.每個人(rén)都(dōu)要有責任感，老師(shī)教的東西要運用到實踐當中去(qù)；

3.目前公司管理(lǐ)費用高，管理(lǐ)成本高，公司引進了精益生(shēng)産項目，老師(shī)花很多精力幫助大家成長、希望大家不要辜負了我的期望！

會議(yì)結束後，全體(tǐ)合影(yǐng)留念！

從(cóng)此精益生(shēng)産已經在春天裡(lǐ)播下了種子，

讓我們全員(yuán)參與、一起努力，在精益的曆程中譜寫勝利的凱歌，

期待精益改善帶來(lái)的碩果累累。