爲了再次的精益求精，該公司與2019年(nián)4月1日(rì)下午4點整在南(nán)洪廠(chǎng)區召開了聲勢浩大的二期精益項目啓動會。會議(yì)由常務副總經理(lǐ)孫總、瑞鈴企管甯波辦主任楊波老師(shī)和駐廠(chǎng)顧問(wèn)陳亮亮老師(shī)、各部門(mén)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及車間班組長共有40餘人(rén)出席。經曆了一年(nián)的精益改善深知“精益” 能帶來(lái)莫大的好處。2018年(nián)已經過去(qù)，在這2019年(nián)我們定下誓言将精益生(shēng)産的思想理(lǐ)念步入每個人(rén)心中。

（會議(yì)由包裝事(shì)業部程經理(lǐ)主持）

（項目執行組長王經理(lǐ)講述精益生(shēng)産推進二期項目開展背景及宣布新的組織架構和推進管理(lǐ)辦法等）

（陳亮亮老師(shī)講解二期項目推進規則）

（孫總和王經理(lǐ)爲各執行副組長頒發目标責任狀和特聘專家聘任書(shū)）

（瑞鈴企管楊波主任講話(huà)）

楊老師(shī)主要強調幾點：

①爲什麽要持續做精益

▶外部的行業競争對内部的管理(lǐ)與成本有更高的要求； ▶18年(nián)取得(de)的項目成果，值得(de)肯定。已改善的區域有必要繼續做深，培養健全成爲内在的機(jī)制，未作(zuò)改善的區域的需要進行拓展。

②精益的目的與作(zuò)用

▶一期項目可(kě)看(kàn)出，硬件(jiàn)雖老舊，但(dàn)是我們還(hái)是可(kě)以給出一個整潔有序的現場； ▶給管理(lǐ)層解決麻煩，幫助從(cóng)“救火(huǒ)”中解脫出來(lái)，多做事(shì)前管理(lǐ)，而不是事(shì)後處理(lǐ)。

③精益需要大家如(rú)何做

▶高層關注需不降反增，多傾聽，給予更爲實際的支持； ▶管理(lǐ)層敢于亮劍去(qù)改善，哪怕隻有51%的可(kě)能，也要嘗試； ▶基層全員(yuán)參與，才能更好的遵守和維護，也更快(kuài)速去(qù)推廣。

（全體(tǐ)合影(yǐng)留念）