2019年(nián)8月15日(rì)上午，浙江柯藍工(gōng)貿有限公司精益項目簽約儀式暨啓動大會順利召開。柯藍工(gōng)貿全廠(chǎng)員(yuán)工(gōng)及瑞鈴咨詢團隊出席了本次精益項目啓動大會。

會議(yì)由行政辦經理(lǐ)丁國(guó)華主持，财務副總徐紅(hóng)英首先就(jiù)精益項目開展的外部環境和内部壓力，公司戰略和推進精益的信念與決心進行發言。她重點強調：精益生(shēng)産打造是柯藍未來(lái)三到五年(nián)的企業發展戰略核心，關系着企業生(shēng)死存亡。

瑞鈴企管項目經理(lǐ)楊潔介紹本年(nián)度精益實施重點項目有全廠(chǎng)4S認證及組裝精益工(gōng)廠(chǎng)打造。期待通過全廠(chǎng)4S認證，打造全新柯藍管理(lǐ)文化；期待通過精益組裝線構建，打造有序組裝現場。本期精益生(shēng)産關鍵詞：文化倡導、“人(rén)料”管理(lǐ)。

執行組長馮合永代表精益執行層接受總經理(lǐ)王強任命，并表态從(cóng)我做起，盡最大努力配合公司戰略推進精益生(shēng)産，跟着老師(shī)思路(lù)去(qù)做，實施過程中與老師(shī)一起探討(tǎo)、總結、改善，達成公司戰略目标，并将老師(shī)知識學到手并學以緻用。

瑞鈴企管董事(shì)長何邦同在啓動會上做了精彩分(fēn)享，内容是“精益生(shēng)産的好處”，“瑞鈴要做的事(shì)” 、“瑞鈴人(rén)的角色”；精益生(shēng)産是爲了讓管理(lǐ)人(rén)員(yuán)從(cóng)救火(huǒ)的工(gōng)作(zuò)狀态中解救出來(lái)，讓管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的工(gōng)作(zuò)變得(de)簡潔、高效，是幫助員(yuán)工(gōng)與管理(lǐ)層更輕松工(gōng)作(zuò)而不是增加大家工(gōng)作(zuò)強度與事(shì)項；瑞鈴人(rén)要成爲合格的柯藍人(rén)，遵守柯藍的管理(lǐ)制度；做合格的咨詢教練。

浙江柯藍工(gōng)貿總經理(lǐ)王強進行動員(yuán)講話(huà)。首先他(tā)闡述了他(tā)自(zì)己對精益的理(lǐ)解，“精”是在做減法，是減少不良、減少搬運、減少在制、降低勞動強度。而“益”則是加法，是将“精”所減少的部分(fēn)轉換成利潤，增加效益、增加員(yuán)工(gōng)收益。他(tā)指出：柯藍爲什麽要做精益？是爲了往前走，爲了比别人(rén)好一點！最後王總對柯藍精益提出最高要求，歸納爲4個詞，要求有執行力，要求發揮100%水平、賦予200%激情、300%的努力！

最後，浙江柯藍工(gōng)貿有限公司精益項目啓動會在全員(yuán)宣誓，簽名合影(yǐng)下圓滿落幕。