2019年(nián)8月15日(rì)下午16:00，在行政樓8樓會議(yì)室隆重召開了錢江大件(jiàn)廠(chǎng)精益二期的啓動會。錢江摩托整車制造中心副主任、精益辦主任周符成，精益辦副主任元光(guāng)輝，大件(jiàn)廠(chǎng)廠(chǎng)長幹衛民(mín)及其領導團隊、大件(jiàn)廠(chǎng)精益辦，瑞鈴企管總經理(lǐ)陶學定，項目經理(lǐ)蘇元飛，駐廠(chǎng)顧問(wèn)栾振魁及其它邀請(qǐng)的嘉賓等出席了會議(yì)。

會議(yì)由公司精益辦副主任元光(guāng)輝主持。元部長首先介紹了精益二期的啓動背景及二期設定的目标。

      項目經理(lǐ)蘇元飛介紹了精益二期的大日(rì)程計(jì)劃，詳細介紹了各個階段的主題事(shì)項及要達成的目标。他(tā)指出二期項目會圍繞質量改善和效率提升兩個目标進行，人(rén)才育成依然是二期的重點。

接着元光(guāng)輝介紹了精益的組織架構及對應的職責，他(tā)指出爲保證二期項目的目标達成、促進各部門(mén)高效推進項目，在精益二期導入精益項目的管控和考核，引入風(fēng)險金制度。這些制度将會從(cóng)八月份開始實施。

然後，精益辦主任周符成做了精彩的動員(yuán)發言。他(tā)使用了成績、問(wèn)題和希望三個主題詞來(lái)進行說(shuō)明。首先他(tā)肯定了大件(jiàn)廠(chǎng)一期精益取得(de)的成績。他(tā)說(shuō)成績主要體(tǐ)現在四個方面，第一是數據層面，各項指标都(dōu)圓滿達成；第二，體(tǐ)現在士氣上，現場環境得(de)到改善，現場明亮了，也不再是原來(lái)的孤島作(zuò)業；第三，體(tǐ)現在管理(lǐ)方式上，做到了有異常使用安燈系統，管理(lǐ)更加簡便；第四，精益一期的成績得(de)到了認可(kě)，既有兄弟工(gōng)廠(chǎng)的認可(kě)，也有公司高層的認可(kě)。接着他(tā)指出當前存在的問(wèn)題，比如(rú)質量問(wèn)題還(hái)是層出不窮，某些産品的PPM還(hái)是居高不下；産品換型時間長，嚴重制約着生(shēng)産的靈活性，這些都(dōu)将是精益二期的工(gōng)作(zuò)重點。最後他(tā)提出了四點希望。一是希望大件(jiàn)廠(chǎng)的領導團隊能夠改變思想，勇于自(zì)我革命；二是希望精益二期能夠标準爲先，用标準指導生(shēng)産，用标準管理(lǐ)工(gōng)廠(chǎng)；三是希望全員(yuán)參與，上下一心做好改善，達成目标；四是希望以自(zì)主研的形式做好團隊建設，達到改善的目的。

接着，瑞鈴企管總經理(lǐ)陶學定進行了指導發言。他(tā)提出三點要求：一是做好現場3S，它是全面生(shēng)産活動的基礎，沒有這個基礎，是不可(kě)能做好質量的，也不可(kě)能有好的生(shēng)産效率；二是質量上要做好質量要點管控，做好問(wèn)題曝光(guāng)，用好OPL（一點教育），建議(yì)做一個質量道場；三是做好人(rén)才培養，首先調查清楚員(yuán)工(gōng)當前的技能水平，明确各崗位的技能要求，然後有步驟的進行人(rén)才培訓、培養，最後進行效果評估。

接着，按照(zhào)議(yì)程進行了任命書(shū)的頒發、簽名及宣誓活動，最後團隊成員(yuán)進行了合影(yǐng)。大件(jiàn)廠(chǎng)精益二期啓動會圓滿結束。

精益生(shēng)産的實施，承載着錢江摩托高層領導的期待，承載着大件(jiàn)廠(chǎng)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的期望。雖然精益之路(lù)走起來(lái)不易，但(dàn)是爲了夢想，爲了未來(lái)，我們别無選擇。“當有兩條路(lù)讓你(nǐ)選擇時，能夠到達聖城(chéng)的就(jiù)是最難的那一條。”

選擇了精益，選擇了啓航，我們就(jiù)要迎着朝陽奮力向前，把背影(yǐng)甩在身(shēn)後，迎接我們的必将是美好的明天。