2019年(nián)8月19日(rì)，安徽某文教休閑用品公司精益生(shēng)産二期項目簽約及啓動大會順利召開。

      項目總指導，瑞鈴企管董事(shì)長何邦同肯定了一期項目的成果并對二期項目如(rú)何更好推進作(zuò)重要指導發言：一期項目在局部流暢化、點狀改善、工(gōng)藝性突破等取得(de)了一定成績。對于二期如(rú)何更好推進，何董提出五個重點：第一，通過秩序的建立和通用型半自(zì)動化的導入來(lái)提高效率；第二，有效的縮短(duǎn)工(gōng)廠(chǎng)的L/T，達到均衡化的生(shēng)産；第三，提高員(yuán)工(gōng)技能，從(cóng)而達到通用産線加專業操作(zuò)工(gōng)的生(shēng)産模式；第四，與甯波總部增加彼此分(fēn)享，形成良性競争，共同促進，共同承擔壓力；第五，降低庫存，有效提高現金流，降低管理(lǐ)成本，提高資金周轉率，增加暴露問(wèn)題的能力和發現問(wèn)題的能力。最後何董期待在成長過程中，能在一年(nián)時間找到自(zì)己的精益之路(lù)，有很大改變，将成本損失“撿回來(lái)”。

     公司總經理(lǐ)王總在會上爲執行組長頒發委任狀，并做動員(yuán)講話(huà)：公司現狀内部存貨占資金比高，目前公司盈利水平還(hái)不及外包供應商的盈利水平，内外部壓力大，效率提升需求極爲迫切。爲做好精益，寄語全員(yuán)：第一，要“窮則思變”，思想要改變，精益能否成功毋庸置疑，甯波總部的一期項目就(jiù)是很好證明；第二，要“行勝于言”，團隊通過各種專業培訓在行動上要改變，真正踐行精益，培養廣大基層管理(lǐ)者的發現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。最後，王總希望團隊全員(yuán)繼續努力，二期精益項目圓滿成功。

在項目組長的帶領下，與會人(rén)員(yuán)鄭重宣誓！并在簽名牆上簽字！

最後，精益生(shēng)産二期項目簽約暨啓動大會在集體(tǐ)合影(yǐng)下圓滿落幕！