10月12日(rì)晚18：00，新吉奧集團房(fáng)車事(shì)業部精益生(shēng)産項目啓動大會在隆翠廠(chǎng)區1号車間隆重舉行。我司總經理(lǐ)陶學定、新吉奧集團董事(shì)長缪雪中、集團副總裁高欣及新吉奧集團房(fáng)車事(shì)業部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)近400人(rén)參加了啓動大會。

1.新吉奧譚總主持會議(yì)

房(fáng)車事(shì)業一部副總經理(lǐ)譚永剛主持會議(yì)，并介紹了本次項目開展的背景及目标。

2.新吉奧易部長介紹項目組織架構

3.瑞鈴企管應主任介紹項目推進情況

4.頒發任命書(shū)

5.瑞鈴企管陶總緻辭

瑞鈴企管陶總提出，房(fáng)車事(shì)業部導入精益生(shēng)産的首要任務是打造展廳化的工(gōng)廠(chǎng)，爲此首先要做好現場5S和目視化管理(lǐ)，品質的控制點要一目了然。其次，導入精益生(shēng)産的目的是降本增效。第三，改善氛圍的營造是确保精益生(shēng)産導入成功的關鍵。第四，造物先造人(rén)，要重視人(rén)才的培養。總之，我們要同心協力，共同推進這次房(fáng)車事(shì)業部的現場管理(lǐ)提升變革。

6.新吉奧缪董總結緻辭

 會議(yì)最後，集團董事(shì)長缪雪中作(zuò)總結緻辭。他(tā)指出，目前汽車整車行業呈現出持續低迷的狀态，而房(fáng)車業務則依然保持着高速增長的态勢。所以，我們一定要把握住這次機(jī)遇。導入精益生(shēng)産模式，也是基于這個目的。

     對于如(rú)何有序推動項目進展，缪董提出了三點要求：

1、精益生(shēng)産經過了長時間的檢驗和久經市場曆練，是非常成熟的管理(lǐ)方式。所有組織架構任命的成員(yuán)都(dōu)是公司精挑細選的，每一位都(dōu)要高度認同精益生(shēng)産管理(lǐ)方式，認真、用心的把項目要求執行到位。

2、要全面協同，不分(fēn)你(nǐ)我。精益生(shēng)産與之前推行的阿米巴是相(xiàng)互促進，相(xiàng)得(de)益彰的。要準确理(lǐ)解精益生(shēng)産和阿米巴模式的精髓，要做到既有競争又有合作(zuò)，既有分(fēn)工(gōng)又有協同。

3、要獎罰分(fēn)明，并且要加大獎罰力度。要在短(duǎn)時間内使效益、産能、成本和員(yuán)工(gōng)的精神面貌煥然一新。

7.宣誓簽名

精益生(shēng)産大幕已經拉開，讓我們協同奮戰，持續推進，讓精益生(shēng)産在房(fáng)車事(shì)業部開花、結果。