精益生(shēng)産被越來(lái)越多的人(rén)所知曉,企業在推行精益的過程中,常常陷入“簡單照(zhào)搬,硬性拷貝”、“隻重表面,不重本質”、“缺乏整體(tǐ)配合”、“急于求成”等誤區,嚴重影(yǐng)響了精益生(shēng)産的推行效果。爲了讓各客戶公司中高層管理(lǐ)幹部親身(shēn)體(tǐ)驗、深入理(lǐ)解最原汁原味的精益生(shēng)産,瑞鈴企管特組織赴日(rì)精益研修活動。
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